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整合生產班組 優化管理結構

2011-12-07 14:34:48 來源: 鶴壁市鑫大化工機械有限公司 點擊數:

????12月7日,公司容器車間新的生產班組整合方案開始實施。
??? 借鑒同行業的經驗和做法,根據實際情況,公司決定對容器車間生產班組進行整合。將現在的15個班組整合為3個班組,即老車間一個班組,新鋼構車間的南北車間各一個班組。
??? 12月6日下午,公司在服務樓會議室召開了容器車間班組長專題會議,對整合生產班組工作進行動員。
??? 王季民總經理講,生產車間班長為公司的發展做出了很大貢獻,任勞任怨,吃苦在先。目前,絕大多數班組手里有超過十臺的活,各班組人員很少,活多,無從下手,顧了這個,顧不了那個,影響生產的正常進行,影響設備的正常交貨,從而影響公司的信譽,更影響我們每個員工的收益,大家都身同感受。
??? 董事長曾在會議上講,只要大家一心為公司做事了,金融危機再延續,也不會放假放到生產經營骨干的頭上。我在這里也給大家說,只要大家去干了,在大家的收入上,不會低于當班長時的工資。不當班長,也仍然是公司的骨干,仍然可能是帶班的。
??? 在現有的人力資源條件下,如何更好地發揮個人的作用,一人多職,一專多能,是我們大家共同探討的課題。如果現在還在研究增加人的問題,那是一種愚蠢的做法。鑫大公司是一個有機的整體,改的目的是多出活,多掙錢。作為工人來說,干活掙錢,天經地義。在產品工時工資的基礎上,公司再拿出一塊來,以各班的質量、工期、安全、環境衛生四個方面的工作好壞來決定增加工資的發放,這也是促進企業進步的手段。
??? 今年的8月20日,公司在培訓室召開了班組長以上人員工作會議。張連寶、李長江、閻書成在會上匯報了去新鄉金鑫考察的感觸,盡管該廠大門、廠房外觀很舊,但車間內產品做的很好,下料一個人一支割槍,卷園棱角度符合要求,除法蘭密封面之外的細微處刷漆仔細,自動焊縫余高只比母材高2~3mm,無聚堆閑聊現象,車間管理秩序井井有條。聽車間工人講基本不用質檢人員檢查,自己都能看出來質量是否合格。
??? 董事長說我們機制差,機制差帶來很多不便。抓好班組建設,人盡其才,物盡其用,一個個班組管好了,企業就好了,企業利益需要大家沉下心去默默無聞的做工作,堅定信心,同舟共濟,共生共榮。
??? 問渠哪得清如許,為有源頭活水來!班組建設工作才剛剛起步,下一步,我們要開闊思路,深化內涵,在優化生產結構上、管理創新上、人力資源開發上狠下功夫,進一步夯實管理基礎,提高經營質量。鑫大公司正闊步前行,以干事創業的具體行動,肩負起沉甸甸的責任與使命,劈波斬浪,揚帆遠航,努力推動鑫大公司發展再上新臺階。

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